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國(guó)際公司聚力攻堅(jiān)剛果(金)國(guó)道項(xiàng)目 賦能海外工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展 |
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為高效推進(jìn)剛果(金)區(qū)域國(guó)道項(xiàng)目建設(shè) ,國(guó)際公司總經(jīng)理柳錫鋒帶隊(duì) ,安全總監(jiān)劉禮超陪同,赴剛果(金)項(xiàng)目一線 ,深入開展現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)與檢查工作 。 國(guó)際公司深入踐行公司倡導(dǎo)的“穿透式”管理和務(wù)實(shí)作風(fēng) ,對(duì)混凝土拌合站安裝區(qū)、碎石篩分系統(tǒng)基礎(chǔ)澆筑點(diǎn) 、水泥穩(wěn)定土底基層與級(jí)配碎石基層施工段 、排水溝作業(yè)面、高開挖作業(yè)區(qū)域 、碎石生產(chǎn)線 、采石場(chǎng)等核心環(huán)節(jié)進(jìn)行了全鏈條、精細(xì)化檢查 。此次檢查緊密圍繞公司“雙滿意”主題實(shí)踐活動(dòng)要求及公司年中工作會(huì)議的重點(diǎn)部署 ,旨在將上級(jí)精神與要求穿透落實(shí)到項(xiàng)目執(zhí)行的每一個(gè)環(huán)節(jié),確保安全生產(chǎn)責(zé)任扎實(shí)落地 、工程質(zhì)量精細(xì)管控 、工程進(jìn)度剛性推進(jìn)。 在全面掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)情并聽取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)詳細(xì)匯報(bào)后 ,柳錫鋒組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)召開專題會(huì)議 ,結(jié)合當(dāng)前建設(shè)實(shí)際,對(duì)下一階段工作作出部署:一是聚焦瓶頸 ,全力攻堅(jiān) 。系統(tǒng)梳理制約項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵因素 ,深入剖析根源,嚴(yán)格對(duì)標(biāo)公司管理要求 ,制定并執(zhí)行切實(shí)有效的解決方案 ;全面排查項(xiàng)目問題,深挖根源 、補(bǔ)齊短板 、徹底整改。二是保障進(jìn)度 ,提升產(chǎn)值 。將確保工期節(jié)點(diǎn)與提升項(xiàng)目產(chǎn)值作為核心任務(wù),優(yōu)化資源配置 ,強(qiáng)化施工組織 ,精細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理,提升工效 ,全力以赴保障項(xiàng)目按期高質(zhì)量完工 。三是細(xì)化責(zé)任,暢通保障 。細(xì)化設(shè)備清關(guān)及物資保障責(zé)任 ,安排專人全程跟蹤負(fù)責(zé),確保供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)高效運(yùn)轉(zhuǎn) ,嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備精細(xì)化管理要求 。四是緊抓變更,加速確認(rèn) 。積極跟進(jìn)設(shè)計(jì)變更 ,加強(qiáng)與業(yè)主有效溝通,加速鎖定變更工程量 ,提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益 。五是筑牢防線,嚴(yán)守安全 。持續(xù)強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)與風(fēng)險(xiǎn)防范能力 ;重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械傷害等重大風(fēng)險(xiǎn)源的專項(xiàng)管控,確保設(shè)備規(guī)范操作 、防護(hù)措施到位,堅(jiān)決杜絕安全隱患 。六是文化引領(lǐng) ,強(qiáng)化執(zhí)行。項(xiàng)目全員要深刻踐行“崇尚榮譽(yù) ,追求勝利”的冠軍文化 ,貫徹落實(shí)“不講客觀 ,只講辦法”的執(zhí)行文化,秉承“不講困難 ,只講落實(shí)”的擔(dān)當(dāng)文化 ,以卓越的現(xiàn)場(chǎng)履約成效,打造精品工程 ,提升公司國(guó)際品牌美譽(yù)度 。 項(xiàng)目部將堅(jiān)決貫徹公司年中會(huì)議精神以及國(guó)際公司的部署要求,以此次督導(dǎo)為契機(jī) |
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