為深入貫徹《水電一局新畢業(yè)大學生職業(yè)規(guī)劃與培養(yǎng)管理辦法（試行）》文件要求，將公司“引進人才、培養(yǎng)人才、留住人才”的部署落到項目建設實處，四公司深惠項目立足工程一線實際，以“實戰(zhàn)育人、精準育才”為導向，通過制定特色化管理制度、構建系統(tǒng)化培養(yǎng)體系，全力推進2025屆新畢業(yè)大學生職業(yè)規(guī)劃與能力提升，為項目高質量發(fā)展注入新鮮血液。

作為公司工程建設的前沿陣地，深惠項目始終秉持 “培新苗、育新苗、壯新苗”的人才培養(yǎng)理念，明確新畢業(yè)大學生是項目未來發(fā)展的核心力量。結合項目施工任務重、技術要求高、實戰(zhàn)場景豐富的特點，項目在對標公司內部兄弟單位優(yōu)秀經驗的基礎上，總結近一年人才培養(yǎng)實踐經驗，創(chuàng)新推出《四公司深惠項目導師帶徒管理辦法》與《四公司深惠項目以干促學管理手冊》兩大特色舉措，形成 “制度保障 + 實戰(zhàn)賦能”的雙輪驅動培養(yǎng)模式。

《導師帶徒管理辦法》聚焦 “精準帶教”，從源頭保障培養(yǎng)質量。項目嚴格篩選經驗豐富、技術過硬、責任心強的中層管理人員、技術骨干擔任導師，明確 “一對一” 帶教機制，細化師徒雙方職責——導師需結合新員工專業(yè)背景與崗位需求，量身定制階段性培養(yǎng)計劃，涵蓋專業(yè)技能傳授、項目流程講解、職業(yè)素養(yǎng)引導等內容；同時建立動態(tài)考核機制，通過月度溝通、季度評估、年度總結，跟蹤新員工成長進度，根據實際情況優(yōu)化培養(yǎng)方案，確保帶教工作 “有目標、有過程、有成效”。

《以干促學管理手冊》則緊扣項目建設實際，打造 “實戰(zhàn)化”成長路徑。手冊圍繞深惠項目施工關鍵環(huán)節(jié)，將學習內容與具體工作任務深度融合，例如在技術管理方面，安排新員工參與施工方案編制、圖紙會審等工作，在實踐中掌握專業(yè)知識；在安全管理方面，讓新員工參與現(xiàn)場安全巡查、隱患排查，提升安全管理意識與能力。此外，手冊還設置 “復盤總結” 模塊，要求新員工定期梳理工作成果與問題，結合導師指導形成改進方案，實現(xiàn) “在干中學、在學中悟、在悟中進” 的良性循環(huán)。

為確保人才培養(yǎng)工作落地見效，深惠項目還構建了 “兩級跟蹤督導+黨建齊抓共管”的保障機制。項目層面成立專項小組，統(tǒng)籌推進培養(yǎng)工作；班組層面明確責任人，協(xié)助導師落實日常帶教；同時發(fā)揮黨群組織作用，通過開展述職評比、經驗分享會等活動，營造“比學趕超”的良好氛圍。項目計劃通過三年跟蹤紀實，全程記錄新畢業(yè)大學生成長軌跡，切實將職業(yè)規(guī)劃從“藍圖”轉化為“實景”，不僅為深惠項目建設儲備高素質人才，更助力公司實現(xiàn)可持續(xù)的人才發(fā)展目標。